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影响数字化转型的5种过时的技术实践

2019-08-23 11:18:11  来源:企业网D1Net

摘要:哪些IT术语和概念过时了?哪些想法正在取代它们?更重要的是,这些过时的概念如何影响和颠覆数字转型计划?
关键词: 数字化
  哪些IT术语和概念过时了?哪些想法正在取代它们?更重要的是,这些过时的概念如何影响和颠覆数字转型计划?
 
  当技术术语频繁出现在?#25945;?#30340;文章中时,有些首席信息官和IT领导者担心这些IT术语会被滥用。一方面,人们喜欢熟悉的术语是因为它围绕着投资新技术、改变业务流程、更好地了解新兴技术或在竞争领域创新的需要,为企业管理者建立一个环境。另一方面,有一些技术术语变得过于笼统,并最终过时,以至于企业很容易偏离更成熟、更进步的技术管理以及获得成功的方式。
 
  行业专家与数百名技术管理人员对过时的技术概念如何能够破坏和颠覆数字化转型计划进行了?#25945;幀?/div>
 
  1. 双模式IT(Bimodal IT)已经发展成为DevOps文化
 
  调研机构Gartner公司在2014年推出了双模IT,与大型企业系统所需的稳定性、合规性和可靠性(模式1)相比,注重速度和敏捷性的企业管理新技术和应用程序开发(模式2)是另外一种方式。
 
  双模IT可能是大型IT组织的一种必要过渡,以便更好地提供新的客户体验,并开始采用敏捷实践。但是,很多人意识到数字中?#21916;?#20250;给双模IT留下任何空间,并且可能带来很大的影响。成功转型为双模IT的组织很快意识到,推动转型并不会因为支持模式1?#25945;?#32780;可以挽留?#31185;?#20302;落的员工。
 
  使敏捷交付与运营稳定性必须保持一致的渐进式组织正在选择成熟的DevOps实践和文化。测试自动化、?#20013;?#38598;成 (CI)/?#20013;?#20132;付(CD)和集中监控等实践可?#32321;?#24212;用程序可靠部署,并快速解决问题。该方法更好地将IT统一在基于敏捷实践、站点可靠性、自动化为基础的现代原则之上,而不是将IT拆分为两种运营模式的双模IT方法。
 
  2. 云计算架构和经济挑战的提升和转移
 
  在不重新考虑应用架构和解决技术债务的情况下将企业迁?#39057;?#20113;端,对于需要快速实现云端基础设施灵活性和潜在成本节约的企业首席信息官来说似乎很有吸引力。许多由云计算供应商和系统集成商支持的首席信息官试图提升和转移战略,他们相信现有的工作负载可以快速迁?#39057;?#20113;端,然后在更长的时间内重新构建。
 
  但是这种策略已经成熟,具有一定的阻碍和风险,这取决于遗留应用程序中体现的网络拓扑结构、安全态势和技术债务,并且像AWS这样的公共云供应商建议重新考虑这种方法。此外,企业首席信息官可能会发现,如果将业务迁?#39057;?#31561;效的云计算架构?#26657;?#22312;连接到大型存储阵列的大型系统上运行的遗留应用程序可能成本更高,性能更差。
 
  云计算提供了真正的好处,但许多好处只有在重新构建应用程序和基础设施,并实现自动化系统配置之后才能获得。首席信息官应该考虑多条路径来实现云计算优化,因为假设提升和转移策略的成?#31454;?#39640;,而且比预测的时间要长得多。
 
  3.瀑布式规划被敏捷、?#20013;?#30340;规划所取代
 
  虽然许多组织已经采用了敏捷开发流程,并且可能已经将实践扩展到多个团队,但长期战略规划通常仍由首席财务官驱动,并与财务报告周期保持一致。而预算每年提交一次,大多数首席信息官必须?#32771;?#24230;(有时更频繁)报告进度和预测可交付成果。
 
  这是正在改变业务的数字IT与基于市场和客户反馈迭代调整优先级之间更重要的脱节之一。传统和敏捷思维之间的这种?#21046;?#21487;能会导致严重的组织功能混乱,因为IT领导者试图用财务报告周期和需求重新构建敏捷性。
 
  进行协调是可能的,它需要扩展到企业范围内的敏捷转型,其中规划是?#20013;欢?#30340;实践。敏捷规划要求敏捷团队在完成故事和完成发布的同时,在每个Sprint中规划功能和编写故事。当首席信息官成熟的计划实践和建立报告工具时,他们可以实现更可靠的预测,从而更容易地根据财务报告周期的要求传达状态。
 
  4.构建与购买被低代码架构所取代
 
  许多组织在投资新的业务应用程序时仍在争论是否构建还是购买。尽管这些?#25945;?#20013;的许多都是高度可配置的,但随着许多企业?#37096;?#34385;采用SaaS选项,这种模式已经有所发展。同样,由于大多数专有软件是使用开放源代码、商业框架、库的混合开发的,因此构建应用程序也有一些阻碍。
 
  尽管如此,低代码、无代码和公民开发?#25945;?#24120;常被忽视,这些?#25945;?#20351;企?#30340;?#22815;开发专有的业务应用程序、数据集成、分析?#28508;?#30424;和移动体验,而无需承担?#31995;图?#21035;的复?#26377;裕?#22240;此这些?#25945;?#19981;仅能够实现快速的应用程序交付,而且通常能够生成更可维护、更开放的应用程序,这些应用程序可以由技术水平?#31995;?#30340;开发人?#34987;?#20855;有技术技能的业务用户构建和扩展。
 
  5.移动首先被API和微服务击败
 
  当移动应用成为主流时,应用程序商店提供了向最终用户分发移动应用程序的机制,移动设备管理?#25945;?#20351;IT团队能够保护移动设备,许多开发人员和设计人员宣称首先开发移动应用程序,然后开发Web应用程序。这使得软件开发人员能够针对较小的屏幕、?#31995;?#24102;宽的设备和简化的导?#25509;?#21270;应用程序最终用户体验,因为移动应用程序的使用超过了PC Web体验。
 
  如今,企业必须优化多个设备和体验的应用程序,并且可以使用无数的方法和开发?#25945;?#26469;实现这一点。但潜在的假设是开发人员已经首先构建了API和理想的微服务。API不仅支持设备、工作流和用户角色特定应用程序的开发,还?#24066;?#24212;用程序和数据集成。在没有架构API的情况下推动移动优先的开发人员和设计人员可以将他们的组织打造成一个新的应用程序。
 
  了解何时转向IT实践
 
  IT领导者要确定的最困难的?#34385;?#20043;一是了解哪些范例是必不可少的,多长时间以及如何处理在传统结构上开发的投资。如果企业在单一体系结构上开发了成功的移动应用程序,那么重构它以提供API是否具有商业价值?企业首席信息官是否应?#23186;?#36807;时的做法(例如瀑布式项目管理和双模IT)过渡到敏捷方法和开发文化?什么时候应该考虑?#25512;教?#32780;不是标准化的软件开发实践?
 
  如今新兴技术发展迅速,各行业领域的发展都在颠覆。很明显,维持现状不再是大多数企业的选择。

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责编:pingxiaoli
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